學(xue)員分組
為進一步提高公(gong)司中層(ceng)管(guan)理(li)人員的管理水平、打造(zao)符(fu)合集(ji)團(tuan)公司發(fa)展所需(xu)的(de)創新型(xing)管理團隊(dui),2020年5月19日,由(you)綜(zong)合管理中心根(gen)據(ju)公司2020年培(pei)訓工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)要求組織的中(zhong)層管理者(zhe)能力(li)提(ti)升(sheng)班(ban)正(zheng)式(shi)開班。對於(yu)這次培訓學習(xi),公司(si)領(ling)導的高(gao)度(du)重視和配(pei)合,為(wei)培訓工作的順利(li)展開提供了大力支(zhi)持。
學員討論隊名(ming)、口號(hao)
本(ben)次會(hui)議出席(xi)的人(ren)員有:集團公司董(dong)事長秦(qin)董、龍健金屬(shu)總經理助理王總助(zhu)、友鼎實(shi)業總經理助理李總(zong)助、神馳(chi)合力總經(jing)理助理李(li)總、新聚源(yuan)物(wu)流(liu)總經理助理黃總、集團公司人力資(zi)源總監張(zhang)總監(jian)及集團公司和(he)各(ge)子(zi)公司中層領導(dao)共38人。
覃經理主(zhu)持會議(yi)
會議由綜合管理中心覃(tan)小蘭(lan)經理主持(chi),開(kai)課(ke)前(qian),她就(jiu)培訓(xun)積(ji)分(fen)的目(mu)的、積分的定義(yi)、獲得(de)積分的方法以及(ji)課堂紀(ji)律等(deng)各方麵(mian)進(jin)行了重點(dian)解說(shuo),讓(rang)全(quan)體(ti)學員對(dui)此次培訓學習中的積分管理製(zhi)度、積分管理的重要(yao)性以及培訓要求都有(you)了更為直(zhi)觀的和明(ming)確(que)的認(ren)識(shi)。
同(tong)時(shi),她(ta)宣(xuan)讀(du)了(le)班主任(ren)秦董的寄語(yu):希(xi)望草莓视频app下载官方网的學員(yuan)更加(jia)自(zi)信、更(geng)加努(nu)力、提升自己。也(ye)將(jiang)自己對大(da)家(jia)的希望進行表述(shu):更年輕(qing)的身(shen)體容(rong)得下(xia)更多(duo)元(yuan)的文(wen)化(hua)、審(shen)美和價(jia)值(zhi)觀,希望你(ni)們心裏(li)有火(huo)眼裏有光,帶(dai)領自己(ji)的團隊跟(gen)隨公司的發展(zhan)取(qu)得更耀(yao)眼的成(cheng)績(ji),翻滾(gun)吧(ba)前浪!
視頻資料學習
學員做筆記(ji)
學後討論(lun)、總結(jie)
此(ci)堂(tang)課分為三(san)個階段(duan):學前討(tao)論、視(shi)頻(pin)學習和學後總結。全場(chang)38人共(gong)分為四組,分別(bie)為以神(shen)馳合力楊總助為組長(zhang)的奮(fen)進隊、友鼎(ding)實業(ye)王(wang)經理為組(zu)長的野(ye)狼(lang)隊、龍(long)健金(jin)屬梁主管為組長的平(ping)凡隊和龍健(jian)金屬王經理為組長的火箭(jian)隊。
友(you)鼎實業李總助發表觀點
在學習之(zhi)前,大家就“你認為中層管理人員在公司的定位是什(shen)麽樣的”和“開展中層管理培訓的重(zhong)要性”兩(liang)個問題(ti)進行了學前討論和回(hui)答,友鼎實業李總助表(biao)示:領導是(shi)部(bu)門員工的領頭(tou)人,應(ying)該(gai)做好目標(biao)任務和員工的表率(lv),起(qi)著(zhu)承(cheng)上啟下的作用(yong)。而(er)培訓能起到增(zeng)強員工凝(ning)聚(ju)力、激活(huo)團隊、培養(yang)員工全方(fang)位能力和統一團隊思想的作用,它具(ju)有很(hen)強(qiang)的必(bi)要性(xing)和重要性。
龍健金屬蘇經理總結
在經過兩個(ge)小時的視屏(ping)學習之後,大家對這(zhe)兩個問(wen)題有了新的認知,經過小(xiao)組討論後(hou)進行(xing)了總結。龍健金屬蘇(su)經理表示:對上級,要明確領導的期望(wang)值、滿足領導的需求(qiu),同時針(zhen)對不同類(lei)型的領導應該有不(bu)同的配合方式;對平級(ji),要有合作共贏(ying)的思(si)想,大家相(xiang)互(hu)協作互相配合共同完(wan)成任務(wu),實現自身利益(yi)的共贏、實現(xian)公司效(xiao)益的突(tu)破;對下屬,要有信心和信(xin)念(nian),給(gei)他(ta)們(men)足(zu)夠的自信感和安(an)全感,培養他們的主觀(guan)能(neng)動(dong)性,幫(bang)助他們提升自我(wo)能力,實現夢(meng)想,成就未(wei)來。
學員認真做(zuo)筆記
學員認真(zhen)做筆(bi)記
學員積極(ji)討論、發言
學員積極討論、發言(yan)
培訓過程(cheng)中,所(suo)有人員認真思考積極參與,培訓結束(shu)後,大家都(dou)表示此次(ci)學習對自己有很大的觸(chu)動,對管理工作有了更多的思路,對自己的角(jiao)色定位(wei)有了更深(shen)刻(ke)的認知(zhi),對未來(lai)的管理工作提供(gong)了很大的幫助。
董事(shi)長發言
最(zui)後,董事長對此次培訓課做了總結性發言:希望各中層管理能夠(gou)不斷(duan)的完善(shan)自己的知識架構(gou)、提升自己的領導力、團隊塑(su)造力及團隊執行力,有效提升自我的專(zhuan)業素養和執(zhi)行力思想,這樣(yang)才能成為員工學習的榜(bang)樣,讓他們有方向(xiang)、有平台(tai)、有途(tu)徑(jing)去(qu)實現自我、提升自我、展示(shi)自我,把(ba)‘要我做’變(bian)成‘我要做’。這也是此次培訓的目的和希望,員工的強大才是企業的強大。同時,他將帶領綜合管理中心一起挖掘(jue)每(mei)一(yi)位員工的夢想(xiang),助力大家夢想的實現。
希望大家能夠調(diao)整(zheng)心態(tai),找(zhao)準自己的角色(se)定(ding)位,以(yi)自身為榜樣帶動團隊的成長,勇(yong)於挑(tiao)戰(zhan)積極作用,通(tong)過(guo)自己的努力,讓夢想照(zhao)進現實!